Una herramienta que permite a las empresas compararse con otras y tomar decisiones estratégicas
Todas las áreas de las compañías necesitan justificar su valor, y las estadísticas que miden su desempeño son las herramientas más valiosas para lograrlo. En 1977, Jac Fitz-enz, reconocido especialista en medición y benchmarking, fundó el Saratoga Institute, en Estados Unidos. Desde allí recopiló todo tipo de datos sobre la fuerza laboral y publicó la información obtenida para que las empresas pudiesen comparar su situación.
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Dicen que Séneca dijo: Nunca soplan buenos vientos para quien no sabe a dónde va
En el mismo sentido, un diálogo divertido de 'Alicia en el País de las Maravillas':
-Minino de Cheshire -empezó Alicia- ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?
-Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar -dijo el Gato.
-No me importa mucho el sitio... -dijo Alicia.
-Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes -dijo el Gato.
-... siempre que llegue a alguna parte -añadió Alicia como explicación.
-¡Oh, siempre llegarás a alguna parte -aseguró el Gato-, si caminas lo suficiente!
Debemos ser capaces de definir con claridad, cuál es nuestra Visión de la Empresa. No es un formulismo, es una necesidad de coherencia entre fines y medios: sólo teniendo claro 'cómo nos vemos' en un momento del futuro, podremos generar los caminos hacia ese estado deseado
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La Logística ha sido mucho tiempo una actividad relativamente mal identificada como respaldo a la producción y despacho de productos.
Hoy en día, la Logística interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una gran preocupación de las grandes Direcciones de la Empresa - y hasta es una Dirección en sí misma como suele ocurrir en las grandes empresas de Venta Directa, usualmente bajo el nombre de Operaciones ...
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El economista Orlando Ferreres señaló que la expansión de 9,1% de la economía también arrastró una suba de 22% en las inversiones. "Las nuevas posibilidades de producción diversifican la oferta y ayudan a dominar la inflación", explicó en Radio 10 - Noticia en INFOBAE, 16/feb/06
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CIENCIA : ESTUDIO DE LA REVISTA ESPECIALIZADA "NATURE"
Argentina fue elegida como uno de los referentes de la ciencia
Figura en una lista junto con otros 18 países que lideran proyectos y aumentaron sus presupuestos del área. Los científicos argentinos dicen que el país aún necesita "un cambio de mentalidad".
Por Valeria Román, para Clarín, 15/feb/06
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Los criterios para diseñar su esquema de Distribución Física de Productos en su Empresa de Venta Directa, dependen de unos pocos factores: 1 El tipo de EVD de que se trata: 2 el volumen físico de la operación (pedidos, unidades, bultos), y 3 las características socioeconómicas de sus destinatarios
La Calidad comprende los siguientes parámetros: 1 La objetiva (seguridad en las entregas y el retorno de la documentación conformada), y 2 la percibida por el cliente
Utilizando el sentido común y el criterio, podrá conseguir la mejor relación calidad / costo en la operación de entrega de pedidos, haciendo que la calidad objetiva + la percibida por el cliente sean máximas ... al menor costo
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Introducción:
Se lo asocia a la reducción de costos; sin embargo, también nos permite maximizar nuestros aportes a que nuestro producto o servicio tenga el mayor valor percibido por el cliente - al menor costo. Esta metodología, creada por L. Miles, favorece enfocar las funciones del producto o servicio que ofrecemos desde la perspectiva de nuestros clientes. Y, es claro, sólo lograremos la fidelidad de nuestros clientes si somos capaces de construir una relación y compromiso con los mismos más allá de la venta, es decir, aportarles valor. ...
Su importancia radica en sus efectos directos y su uso en reingeniería de procesos y sistemas de mejora continua. Y, destacamos, es de capital importancia en la medida en que la Dirección de la Empresa toma y hace tomar conciencia que sólo hay dos tipos de actividades productivas con respecto a la bottom line: las que son ‘obligatorias’ (no puedo dejar de hacer esto) y las que agregan valor.
Y sólo éstas últimas hacen la diferencia con la competencia.
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Publicado en castellano en 1994 por Ed. Granica, se ha transformado en un clásico. Hemos querido compartir un resumen.
Las cinco disciplinas de la Organización Inteligente son:
1- El Dominio Personal (Dominio de las Capacidades)
2- Modelos Mentales (Identificación, escrutinio, revisión)
3- Construcción de una Visión Compartida (la imagen del futuro que se desea crear)
4- Aprendizaje en Equipo (El todo puede superar la suma de las partes), y
5- Pensamiento Sistémico (La Quinta Disciplina)
VER ARTÍCULO COMPLETO >>>>>>>>>> >>>Actualizado 11/09/06
La WFDSA (World Federation of Direct Selling Associations) es una organización no gubernamental, de asociación voluntaria, que representa globalmente a la industria de la Venta Directa como una Federación de Asociaciones Nacionales.
La misma WFDSA define "La Venta Directa involucra la comercialización de productos y servicios directamente a los consumidores, cara a cara, fuera de los comercios convencionales".
Definiciones, volúmenes, cantidad de gente involucrada ...
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Una valiosa e interesante colaboración: Un planteo que, desde al análisis de cómo obtener información desde los datos, se llega a la conclusión de que estandardizar, compartir (con los límites que corresponda) y lograr apertura mental son claves en la empresa de hoy
"El método del estratega es simplemente cuestionar los supuestos existentes con una sola pregunta:
¿por qué? Y hacerles esta pregunta sin descanso a los que tienen la responsabilidad por la manera
actual de hacer las cosas hasta que se aburran."
Kenichi Omae, The mind of the Strategista: The Art of Japanese Business
"Sólo Un Primer Paso...Llamado SQL! "
Colaboración del Ing Rodolfo Adalberto Turkula
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Un paper del Instituto Tecnológico de Massachusetts para la Logística (MIT-CTL) relaciona el proceso logístico (o Cadena de Abastecimientos, Supply Chain, SC) y los resultados de la empresa; los factores críticos son:
1-La integración de la cadena logística (Supply Chain Integration, SCI). (Consumidores + proveedores + sectores internos; incluye participación en el desarrollo de productos); y
2- Complexity Management, CM: El gerenciar la complejidad de la SC de manera efectiva en costos.
Estos factores (=una integración horizontal eficiente) brindan los mayores efectos sobre la bottom line.
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Se dan definiciones del proceso logístico, el proceso que atraviesa horizontalmente toda la empresa y cuya adecuada gestión es la única manera de simultaneizar:
1- Dar satisfacción al cliente, y 2- Obtener Utilidades
Analizamos sus requerimientos, las oportunidades de ahorro en el transporte, y pros y contras del outsourcing
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